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沒力史翠普yucaio

TA的财富:18400 学霸币
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99%人忽略的1%工作诀窍(河野英太郎)

顶尖人士的职场武器 99&人忽略的1%工作诀窍 (河野英太郎) 我买的是超级图解版(绿色封面)  --------  过度认真并不会提升绩效  (不要只是闷著头做,沟通&确认...查看全文

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有钱人才知道的精准闲聊(田口智隆)

*良缘生良元(财) 钱一定是人带来的 人们聚集的地方就是财富聚集的地方  对别人没兴趣的人,别人也不会对你有兴趣  闲聊是与良元之间的接著剂 闲聊的成效在于彼此的共通点  *...查看全文

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  如果你是唯一选项,那么将无人可以取代你的所作所为。任何企图模仿你的人都会大为逊色,因为从长远的角度来看,这些人绝对达不到预定的期望值。

如果你试著成为最好的那位,表示你仍留在互相竞争的游戏里。在你跟周遭的人一样墨守著规则和目标,这也可以说,你只是遵守他人的量尺在过生活罢了。就算你成为最好的一位,别人可能还是不会购买你的产品或跟你合作。也许是因为你的产品比较贵,所以他们去找类似的产品且价格便宜一点的。

如果你遵守了游戏规则,或者试图成为最好的那一位,这代表著总是有人优秀,有人逊色,而你所做的只是一路绊倒打败其他人,直到抵达终点线为止。也许你领先群雄成为第一名,但最好的成就,也只是比竞争对手好一点而已。

在超过一段够长的时间后,这种你死我活的竞争,将会导致工作制式化,最终成为吊车尾的一摊死水。如果你的产品或服务可以被复制、被自动化、被低价外包给取代,那么你终将会被冲到一片平淡无奇的大海里。

如果你为了独创自我,选择追求困难度极高的工作,你的竞争对手最终会与你无关。因为你没有跟随他人的规则,所以没人可以跟你竞争,反倒可能会有人还去模仿你(并且失败)。

不过,造就独创自我并非一件容易的事:你必须清楚自己的内涵有多深,探索对你极为重要之事,把这两项全神贯注到创作的每个元素里,直到没人能取代你为止。即使你认为已经尽力的时候,依然得加倍努力才行。

即便没人看见,或者也许没人懂得欣赏你的创作,仍然要对自己的作品有信心。你必须拥有摧毁烂作品的勇气。你必须要成为自己的基准点,设定一套标准,一次又一次超越自己。你所创作的内容一定要很出色,并具有丰富的价值,以致于无法让人忽视作品的存在。

你必须要对呈现在世上的每一处工作细节做出努力、挑战框架、重塑类别、蔑视他人对你的期望,并且用快乐的成就淹没他们的意见。而你不能只是发表一篇部落格文章、制造一个互动、创作一件作品而已,「独创自我」必须成为中心思想。

在电视节目《星期五夜光》(Friday Night Lights)中,教练艾瑞克‧泰勒(Eric Taylor)告诉年轻的四分卫麦特‧萨洛森(Matt Saracen):「你的生理和心理,都必须了解这个进攻。你要对它非常了解到,连自己的孩子都知道身上流著进攻的血液。」而了解独创自我,也是同样的道理。

造就独创自我之作中最困难的部分,就是它没有一套指示地图、公式或简明计划来引导人如何达到目的。虽然现在有许多线上课程与书籍,贩售著独创自我的传授招数,但往往这些遵照守则行事的人不会实现独创自我。只有非常少数的知名部落客、播客主持人和YouTube网路红人,是一字不违遵从他人指示成功的。

但如同设计师保罗‧贾维斯(Paul Jarvis)曾说:「没有人会因为复制他人的指示地图而成功。」成功的人要不就是抛弃地图,不然就是从未参考过任何地图。

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今天意外捞到一个挺有趣的读书心得
https://medium.com/@raphee121
不晓得需不需要翻墙,介绍的书很新
内容的概要整理也不错:D

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av104com: 上面我没买不知道好不好 一年多前
av104com: https://www.facebook.com/groups/1505743542816260/ 一年多前
av104com: 和https://www.facebook.com/ryanwu4444/ 一年多前
av104com: 吴冠宏 Ryan Wu与他创的一步大学里面也有不少分享跟方法论 一年多前
av104com: 但如果在意他是混『如新』的就可以跳过 一年多前
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沒力史翠普yucaio: 除了囧说书之外还有阅部客,也是youtube的 一年多前
av104com: 囧说书最近介绍的『雪球读书法』也不错:如果一本书『重点太多』或是『套路大集合』的话 一年多前
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松平家的人生整理术

说书:youtube / 喜马拉雅FM*以质朴简约看出本质 人生,即自制,即如何高明的自我控制情绪 人的生活取决于如何活用拥有的空间  空间:有限空间如何活得自在  一开始确...查看全文

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Simon Sinek's Top 10 Rules For Success 
https://youtu.be/nJxQ2kUGJkA 
 
<这是一个外国网红剪的名人成功语录,他剪了一系列,影片除了摘重点之外还会附上当初访谈的片段,我是用Google自动翻译半看半听做的笔记(英文不好没办法orz)总之下面是写给自己看的笔记

1.BREAK THE RULES 
有些人只看见他们所能得到的,有些人只看见那些阻止他们的 
 
2.TRAIN YOUR MIND 
把紧张转化成兴奋,人们在说自己不紧张的时候其实还是非常紧张(例如比赛时的运动选手),但只要改变自己认知紧张与兴奋的内在判断,就会得到完全不同的结果(让紧张=兴奋变成自动模式) 
 
3.BE PATINET 
很多人离职或转换工作都是因为觉得在工作中没有"发现"也没有刺激,觉得不开心不快乐就急著转职。这个世代的人特别急躁。 
 
生活、关系跟工作其实是旅程(不仅仅只是攻顶) 大多数人站在山脚下看得见山顶(会感觉到距离远近)却看不见整座山,你可以用各种方式登顶,搭缆车或是直升机,或是自己爬上去都可以,但人们永远不可能绕过这座山 
 
4.TAKE ACCOUNTABILITY 
欧洲曾经流行产褥热(产后感染),许多刚生下小孩的母亲会在生下小孩后因细菌感染过世(但在家生产的感染率较低),当时的医生早上解剖产妇了解原因,下午就去接生,当时有个大法官指出医生们应该洗手(消毒)却不被被重视,医生们依然故我,因此产褥热的问题一直没有改善 
 
他们指责一切,除了自己 
*为自己的行为承担起应负的责任 
 
5.OUTDO YOURSELF 
在教育峰会上,70%微软高管花了70%的时间谈论如何打败苹果,但同样在教育峰会上,100%苹果的高管花了100%的时间谈论如何帮助教师授课、如何帮助学生学习 
 
*一个打有限,一个玩无限 
我们的目标不是每天都做到最好或是超越对手 
有限的玩家打自己身旁的人,无限的玩家超越自己 
 
6.STACK THE DECK 
7.BE THE LAST TO SPEAK 
曼德拉如何学领导,曼德拉是个小部落族长的儿子,当父亲与长老们见面时:1.他们总是坐成一圈 2.他父亲总是最后一个发言 
 
你要学会倾听&最后发言 
1.你说的话带给别人的感觉 
2.你的意见对大家的重要性 
 
不要只是点头或摇头,赞同或否认对方的想法 
不要只听对方说什么,要知道对方为什么会这样讲 
 
8.BE AUTHENTIC (这段讲品牌)
真实很重要,只是用符号或伪装出来的形象吸引人,无法得到真正的信任 
 
9.FIND YOU PASSION 
什么是你喜欢做的事? 
什么事即使没有收入你也愿意做的事? 
 
10.START WITH WHY 
影片后面附了这篇影片摘的原始访谈的样子,总共三大篇,都是很值得一看的,尤其附在第十点这边的那个三个圈圈,算是Simon Sinek成名的影片,Simon Sinek必看的影片大概就是这支讲苹果的跟讲千禧世代的(后来还有多录一支补充千禧世代的)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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如何养成并掌握习惯

乌托邦的日常

说书:喜马拉雅FM / youtube 1.就像时间不知不觉间改变我们的外表,习惯也会逐渐改变生活的样貌。要养成新习惯就得放下过去的自己,让习惯配合你的本性,因为本性不会改变...查看全文

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Jupiter老师说 : 水星跟木星六分,并跟海王形成上帝之指,水木的组合,本来就是关于学习、吸取知识资讯、跟别人多作交流,刺激到自己有很多想法,提升自己的智慧。而上帝之指指向海王,则需要运用这些知识,丰富自己的想像力和创造力,去寻找到多的可能性,带来启发。学习是用来扩阔我们的思想视野,反要小心别为自己制造知识障,有些人越学得多,反而只停留在单一的视野,而不愿意接受其他的角度。

#最后一句好刺

出处 https://www.facebook.com/AOA.CO/posts/10158977627985035

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 •    选项狭隘:多数人只问「要不要」或「好不好」来二选一,忽略了其他可能性。
•    确认偏误:只看支持自己假设的资讯。
•    短期情绪干扰:事实已经摆在眼前,还是不愿相信。
•    过度自信:认为自己一定可以预测并掌握未来,不愿调整做法。
--摘自【零偏见决断法】

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前几天看到一篇知识付费学到的教训啥的,其实在这上面我也花了一点钱orz 
 
零零碎碎花的钱主要是课程跟素材类(还有书,书最大宗),素材就不用说了,很容易手滑&总有一天用得到,课程部分,讲真的蛮容易半途而废的 
 
大多时候,听一场演讲或课程所能得到的东西远远不及几本该类别的书,再加上大课的作法其实是基本盘的知识,如果自己本来就是比较急性子或是学东西快的人,跟大课会很崩溃,因为进度太慢,另外就是自己想学的东西未必是课程里有教到的 
 
很多时候冲动报名课程或是买东西(器材工具啥的)大多是为了满足自己的梦想&我现在有努力了<<<的这个心理需求,但是后续把课上完把书看完或是努力搞懂作笔记等等,就需要毅力跟动力 
 
如果只是一时冲动通常不会有毅力,再加上毕业离开学校后很多课程或学习并不需要考核或应用,最后就会导致半途而废 
 
工作&生活上越快越到&不得不用到的事物,学习动机会最强,很多人自学的时候会觉得自己比不过该类科的学生,其实是因为大多书或课程都不会教基础中的细节或是眉角,这会让人下意识以为是因为没读科班的关系,但其实是因为练习量&使用量不足,所以遇到的问题少,自然就不懂某些状况该怎么解决,这是正常的,有这种感觉的人缺少的绝对是练习量(从开始到完成的那种) 
 
反过来,工作&生活上越难用得到的东西,毅力&动机就会越弱,有时候学到一半可能被别的东西吸引了就忘记原本在干嘛了,这也是很正常的,人性咩 
 
然后虽然不管是专家或前辈等等都提倡阅读,但大多时候,阅读也是要有动机跟目的的,纯休闲用的阅读会带来快乐,但工作方面的阅读,就需要跟目标结合 
 
如果没有工作上或是学习上的目标,读再多还是会因为没办法用上而浪费掉,最后就是忘掉,如果笔记做得好,也许再读自己的笔记时还会很有收获,但如果只是读过,时间一长就会忘光了喔 
 
所以如果愿意掏钱去学东西,最重要的还是跟自己的方向结合,毕竟人的精力就只有那么多,你必须筛掉不那么重要&只是一时兴起的东西,把火力集中在想要磨到专精的事物上,不然也只是浪费钱而已喔 
 
然后书,理论类的书知道理论就好,概念书也是知道概念就好,不要被概念牵著鼻子走,因为重点还是实务 
 
如果是有步骤类的教学书,刚开始最好照著步骤做(布作的书尤其明显,画线&缝份&烫或局部固定都很重要)这类的书有时很详尽有时还是会漏掉一些细节,但多做几次也就上手了 
 
总之,不管学习或阅读最重要是帮助你顺利踏上前进的道路,而不是停在原地补充个没完,重点不是读多少,而是执行多少,执行力跟练习量才是最终关键(by 没力)

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zengzheng: 梅老师现身! 一年多前
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沒力史翠普yucaio: 好久不见XD 一年多前
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  转一下,对写作苦手的可以参考这篇
#金字塔原理写作法
http://www.woshipm.com/pmd/306704.html

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  在经理人商学院开设的课程《商业简报力》中,讲师曾彦豪提出了两个简单的架构,让说话者依据当时的情形,选择表达的模式。

一、SDS结果法:适用于事情紧急、临时被问

Step1.先讲结论(Summary)
Step2.再讲经过(Detail)
Step3.最后再重复结论(Summary)

老板:小王啊,上次交给你的任务做完了没?进度如何?
小王:还没有。因为协力厂商那边出了一点问题,大概要三到五个工作天才能解决,所以我还需要一些时间来完成这个企划。

工作是否完成是老板最关心的「结论」,但这个结果老板通常不会满意,所以小王直接补上「经过」,也就是协力厂商那边的现状,最后再强调一次结论:还需要一些时间来完成这个企划。

相反的,如果小王的结论已经达成老板的期待,老板也可以选择结束对话。曾彦豪提醒,假若对话继续下去,请记得在最后再重复一次结论,以确保你们之间进行的不是一场无效沟通。

SDS结果法的重点就在于先阐述事情的全貌,并将主导权交给对方,让对方获得急需的答案后,再由他决定对话是否要持续下去。

二、两面法:适用于提案有明确方向,想说服对方时

Step1.提出方案
Step2.说明这个提案可以创造的正面效果
Step3.这个提案可以改善那些不好的现状
Step4.最后重讲一次提案

你:我认为我们公司需要增加一个业务。
老板:哦,为什么呢?
你:我们现在有许多订单无法及时处理,增加一个业务可以提回复率,增加服务满意度。再加上许多业务有加班的情形,导致精神疲惫,影响了服务的态度,对我们公司的形象有负面的影响。

两面法是SDS法的延伸,先提出自己支持的方案,再分别利用正面与反面的影响说服对方。正面影响是指执行这项方案后,对公司有什么益处。负面影响则是执行后,能改善哪些公司现有的情形。

叙述细节时请记得先说正面影响,再说反面影响。因为人们习惯对负面讯息投以更多关注,所以将反面影响置后能给你要说服的人一个提醒,「你如果不这么做就会有这些不好的后果」。

想要说服别人,就要提出这么做将会如何让对方获利。然而分析影响时,我们习惯性地以「自己」为出发点,因此在这边,务必进行换位思考,抛开「个人利益」并以「他人利益」为重。

(经理人商学院课程 <商业简报力>)

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